服務介紹
當需求還不適合直接開發時，先把流程、資料與決策節奏整理清楚。
適合對象
- 知道需要數位化但尚未明確定義需求的企業
- 擔心系統開發範圍失控的團隊
- 需要整合多部門流程與資料的管理者
可提供項目
- 需求訪談
- 流程與痛點盤點
- 系統藍圖與階段規劃
- MVP 範圍定義
- 導入風險與資源評估
導入效益
- 降低開發風險
- 釐清優先順序
- 避免過度客製
- 讓內部對目標有共識
常見問題
顧問階段一定要接開發嗎？
不一定。顧問階段可以獨立交付需求規格、系統藍圖與開發建議，讓企業後續自行決策。
適合什麼時候開始顧問服務？
當內部需求分散、流程尚未定義、或無法判斷先做哪個系統時，就適合先做顧問盤點。