很多企業在想做系統時，第一個問題是「要花多少錢、多久能完成」。但真正該先回答的是：這套系統要解決哪個流程問題？誰會每天使用？資料從哪裡來？

需求盤點不是把所有想法列成清單，而是把流程中的角色、資料、規則與例外情境整理出來，讓開發範圍能被討論、估算與分階段交付。

建議從三件事開始：列出目前流程、標記最痛的重複作業、定義第一階段一定要完成的 MVP。當 MVP 清楚，系統就比較不容易變成無止盡的願望清單。